做好經(jīng)銷商的管理服務(wù)

即熱式電熱水龍頭企業(yè)的渠道管理首先要確定目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不是拍腦袋想出來的，而是通過科學(xué)的分析結(jié)合市場銷售情況、團(tuán)隊(duì)力量、資源的投入等等制定出來的。

在此過程中，即熱式電熱水龍頭企業(yè)必須管理好兩只隊(duì)伍，無鉛廚房水龍頭廠家告訴你一支是經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì);一支的廠家自己的銷售隊(duì)伍，經(jīng)銷商的銷售隊(duì)伍或者外聘的銷售人員如果放任經(jīng)銷商管理，基本上達(dá)不到效果。道理很簡單，經(jīng)銷商肯定是自己的利益大化，而不是廠家的利益做大化。

同時(shí)還要管理好、服務(wù)好經(jīng)銷商。幫助經(jīng)銷商賺錢，發(fā)展好生意，只有經(jīng)銷商賺錢，其他的事情就好辦，不賺錢，說什么也沒用;，幫助經(jīng)銷商建網(wǎng)絡(luò)、做終端，這是經(jīng)銷商特別看重的，也是很具體的內(nèi)容。后實(shí)現(xiàn)銷量大，利潤高、顧客多，花費(fèi)很少的目的。

整合資源打造高端品牌

渠道創(chuàng)新并不僅僅是找到一個(gè)新的渠道，如即熱式電熱水龍頭企業(yè)原來在建材超市賣產(chǎn)品，現(xiàn)在賣到家居賣場;原來傳統(tǒng)渠道賣，現(xiàn)在在網(wǎng)上賣，只能說是找到了一個(gè)新的渠道進(jìn)行銷售。那么，我們說的渠道創(chuàng)新是什么呢?其實(shí)，更多的時(shí)候是基于銷售或者業(yè)務(wù)模式的革新。

有理想和報(bào)復(fù)的運(yùn)營商，應(yīng)該整合資源，將即熱式電熱水龍頭直營店打造成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠炫灥?。一個(gè)資源整合的平臺，不但有銷售的功能，更要有體驗(yàn)、消費(fèi)者聚集、會員資料收集、知識普及、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)輸出、團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)組織等綜合功能。

即熱式電熱水龍頭企業(yè)還可以通過行業(yè)內(nèi)外的合作，無鉛水龍頭哪家好？利用各種資源加強(qiáng)平臺的建設(shè)，做成當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)交流基地、甚至是當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)景觀。這個(gè)是需要有魄力、實(shí)力、雄心壯志的企業(yè)才能去嘗試的，畢竟要真正將高端品牌做起來，需要實(shí)力，更需要智慧。說起對電熱水龍頭的介紹，廠家無不例外說的都是它的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)等等，而忽略了它原本應(yīng)該注意的事項(xiàng)，從中也使消費(fèi)者從購買到使用過程中進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，也忽略了電熱水龍頭的注意事項(xiàng)，下面就來聊聊有關(guān)電熱水龍頭安裝和使用的注意事項(xiàng)：